宁夏公路管理中心四项措施推进工程项目建设

　　今年以来，宁夏公路管理中心努力克服机构改革和疫情防控带来的影响，坚决贯彻落实交通运输厅党委“任务不变、投资不减”工作要求，以改进工作作风、破除惯性思维、提高工作质量为目标，下力气解决项目建设存在的问题，全力以赴推进6个续建项目、10个新开工项目建设。

　　一是变“串联为并联”，解决项目推进缓慢问题。在项目实施过程中，对施工图设计、征地拆迁等环节压茬推进，变“串联为并联”，变长链条管理为短链条管理，对可研初设、施工图、招标方案等工作同步推进，有效缩短工作流程。坚持每周五汇总总结、每周一总体调度，及时解决项目建设存在的问题，加快项目推进速度。二是重塑管理流程，解决项目管理粗放问题。全面推行标准化建设，制定项目建设管理标准化流程，编制完成设计变更管理办法等制度。建立完善内部审核机制，多部门参与项目建设审查工作，确保项目建设全过程监管。三是开展协调攻坚行动，破解项目建设前期问题。提前启动新开工项目的征地拆迁工作。成立项目协调办，重点解决续建项目征地拆迁、土地报批等问题。同时，积极对接国土资源部、国土资源厅进行项目用地审批。在工程可研上创新采用“两上两下”方式，先行研究占用生态红线和基本农田水田情况，再根据实际情况分段实施，有效破解项目前期用地审批难题。四是领导靠前指挥，解决工作热情不足问题。坚持主要领导亲自上阵、挂图作战，带头推动项目预算编制、项目前期、征地协调等项目建设工作。将项目管理人员工作情况与绩效考核挂钩，考核情况与职务晋升、职称评聘、绩效工资和评先选优挂钩，形成了全员抓项目工作氛围。