陕西交控西安绕城分公司安排部署提质增效工作

　　为进一步巩固改革重组成果，提升管理效能，近日，陕西交控西安绕城分公司召开提质增效强化运营管理专题会，对提质增效工作进行专题研讨。分公司领导班子成员、各管理所所长、各部室负责人参加了研讨交流。

　　今年是交控集团成立元年，也是陕西交控西安绕城分公司改革重组之后，迈入提质增效阶段的开局之年。要求各管理所、各部室认真学习孔庆学总经理在运营板块重组总结暨提质增效推进工作会议上的讲话及《6月18日运营板块改革重组总结暨提质增效推进会议工作任务清单》内容，重点落实五个方面工作：一是统一思想认识，坚决贯彻落实上级各项工作部署，一手抓运营管理，一手抓提质增效，实现双提升、双促进。二是深入开展一线调研，对照任务清单，认真排查再梳理，深入挖潜，确保降成本、提效益。三是坚持开源和节流双管齐下，积极为公司发展建言献策，在节流上多下功夫，确保提质增效见成效。三是树立成本意识，积极对标对表，重点围绕制度创新、管理创新、技术创新，制定出详细的措施，实现高质量发展。五是结合提质增效工作，深入开展“我为群众办实事”活动，积极转变作风，为企业发展贡献力量。