交通发展集团召开安委会第一次全体会议暨防汛专项工作会

　　7月15日上午，交通发展集团召开安全生产委员会第一次全体会议暨防汛专项工作会，传达全省防汛工作紧急视频会议精神和省厅有关紧急通知要求，解读新《安全生产法》修订要点，通报集团上半年安全生工作情况，对下一步重点工作进行安排部署。尹如军董事长主持会议，强调要树牢安全发展理念，积极践行“大安全观”，筑实安全生产防线，构建集团安全发展屏障，以战时状态确保安全度汛。

　　会议指出，当前交通发展集团正处于滚石上山、跨越发展的关键时期，承担的发展任务重、面临的风险挑战多，集团各单位各部门要保持清醒认识、高度警觉，坚持问题导向，全力排查风险，彻底消除隐患，补齐短板，坚决防范安全责任事故发生。

　　会议要求，一是落实责任制，抓好安全生产的“牛鼻子”。建立健全安全生产组织架构，充分发挥各级安委会统筹协调作用，理清职责边界，加大安全生产考核力度，严格执行安全事故“一票否决制”，落实好“三管三必须”原则。二是健全长效机制，拓宽安全生产的“护城河”。强化安全生产标准化建设和双重预防体系建设成果应用，建立和完善安全生产事故应急预案，加强应急救援队伍建设，定期开展培训和演练，有效防范和应对各类安全事故。三是推进安全风险分级管控和专项整治，织密安全生产的“防护网”。重点关注工程建设领域“危大工程”和运营管理领域“事故多发点段”，动态调整风险等级和管控措施，切实做到责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。全力推进安全生产专项整治集中攻坚年行动和重大风险防范化解工作，确保专项行动落实到位。四是夯实安全生产基础，筑牢安全生产的“奠基石”。加强安全生产队伍建设，加快安全生产技术改造升级，提高安全生产智能化水平。充分利用第三方机构在安全生产技术、人才和服务等方面的优势资源，为实现本质安全提供技术支撑。五是加快安全文化建设，打造安全生产的“风向标”。通过开展安全承诺、建立规范程序、激励安全行为、传播与沟通安全信息、鼓励自主学习与改进、全员参与安全事务，培育形成集团独特的安全文化内涵。加强宣传教育，以“五进”活动为载体，拓展交通安全宣传活动进项目、进工地、进班组，让安全发展理念入心入脑，形成安全发展的良好氛围。

　　会议强调，各单位各部门要以战时状态，全力以赴抓好汛期安全生产工作。严格落实以“一把手”负责制为核心的各项防汛责任制，逐级分解任务，层层压实责任。全面排查整治安全隐患，细化完善应急措施，突出抓好重点工程、重点区域、重点部位备汛工作，全面清理高速公路、桥涵隧道排水设施，坚决杜绝“带病入汛”。严格落实24小时防汛值班制度和领导带班制度，配齐防汛救援物资设备，组织开展救援演练，确保科学有效应对事故险情，及时妥善处置突发事件。

　　会议以视频形式召开，交通发展集团在郑领导班子，集团总部各部门负责人及建设、养护、运营、安全管理部门全体人员在主会场参加会议；各分公司、子公司领导，各部门负责人及业务管理部门全体人员在各分会场参加会议。（省交通发展集团）