铜旬分公司细化管理措施全面提升机电管理效能

　　随着高速公路机电设施越来越多地承担着通行费征收、交通安全管理等方面的任务，机电设备管理的要求也在逐步提升，铜旬分公司收费管理科在原有的管理基础上总结经验，通过以下措施，进一步完善路网及收费机电设施的管理要求和维护维修流程，有效增强了实际管理过程中处理问题的能力和水平。

　　一是完善巡检维修制度。建立每月由收费管理科、养护工区及维护单位三方交叉巡检，每季度三方联合排查的方式，提高对辖区内机电设备的巡检率，及时发现并处置设备的问题和故障。

　　二是监督故障报修流程。以月为单位，跟踪故障维修进度。将现场巡检、后台排查及其它报送的故障与维护单位实际修复的结果进行比对，形成检、报、修、核四方面管理闭环，从而推动维修工作的及时性和有效性。

　　三是推进网络安全管理。严抓网络端口管理，常态化监管设备网口、USB接口和视频接口的封闭状况，监督终端计算机的接入与使用情况。同时，要求网内计算机操作人员学习并使用收费网络设备运行状态监测系统，及时发现系统设备故障，确保收费网络的平稳运行。

　　四是跟踪推进云视频工程建设。要求收费管理科相关人员了解工程设计、施工的技术架构，熟知整体与局部的具体规划。进入施工现场，跟踪工程进度，学习设备安装，总结网络与设备的构建和布设，将理论与实践相结合，为后期维护工作奠定基础。

　　几项措施实施以来，铜旬分公司机电管理流程更加完善，管理效能不断提升，在一步的工作中，铜旬分公司还会持续加强机电管理，为收费工作顺利进行提供坚实的基础保障。