宁夏公路管理中心“五个抓手”保障改革期间工作平稳运行

　　为认真贯彻落实自治区交通运输厅党委“一套班子，双轨运行”工作要求，保障改革期间公路管理行业平稳运行，宁夏公路管理中心以“五个抓手”确保思想不乱、工作不断、干劲不减，做实做细改革过渡期间的各项工作。

　　一是以调研为抓手，全面掌握总体运行情况。组织专题调研，全面掌握宁夏公路管理中心和原宁夏公路建设管理局工作运行情况，重点了解存在的难点和问题，通过调研补短板、强弱项、增动能，确保改革工作平稳衔接。二是以项目建设为抓手，保障任务顺利推进。认真贯彻落实厅党委“三讲一抓”工作方法，落实落细项目建设工作。坚持“挂图作战”，全面梳理项目建设清单，明确责任和时间节点。成立项目推进工作机构，在确保工程项目质量、安全的前提下，加快推进省道308线滚泉至白马段、国道309线硝口至西吉段等6个国省道续建项目复工，全力抓实省道308线照壁山至镇罗段等10个新开工项目前期工作，确保2021年度项目建设任务顺利完成。三是以稳定人员思想为抓手，保障工作平稳运行。高度重视职工思想动态和行业稳定工作，采取多种形式，抓好班子和干部职工思想教育，制定调训工作方案，为平稳过渡建立良好基础。四是以资金安全为抓手，保障管理高效运行风险可控。制定双轨运行资金使用流程和方案，建立项目资金支付台账，对资金不到位等问题提前预警，加强监管，做好预算管理，确保改革过渡期间预算执行准确到位，财务管理规范有序，降低行业管理风险。五是以内控建设为抓手，保障工作落实到位。梳理各项工作制度，起草决策议事规则等内部管理制度，为重构制度、重塑流程做好前期工作，夯实基础管理，增强行业发展的内生动力，达到效能有提升、风险有管控、监管有抓手的目标。