统一管理 强化责任确保普通国省干线公路质量提升项目各项工作有序推进

　　为切实保障三年提升工程项目如期落地并顺利实施，省公路事业发展中心普通国省干线公路质量提升专项工作领导小组于2月22日召开第三次工作例会，听取各工作组近期工作任务推进情况汇报。

　　办公室、前期组、资金组、技术组、建设推进组、协调运营组的相关同志分别汇报了关于第一次、第二次工作例会确定的工作任务落实、进展情况以及下一步的工作方案。会议对所有工作组前期工作成绩予以了肯定，并对下一步工作提出以下要求：一是要求各工作组工作节点的制定需要加以补充，整个质量提升专项工作领导小组应建立起来工作内容及职责的“大台账”，各组按照统一的工作节点安排各自的工作计划。二是各组要拿出各自统计指标，结合考核内容，制作统计管理的统一“模板”，建立健全统一的完善的统计工作制度。有必要的可以“格式化”管理，不能“各自为战”，各组要提升对统计分析工作的重视，设置便于统计分析的指标，做到简洁、明确。要尽快完成统计表的归集整理，尽快拿出可供讨论的方案。三是要建立联系人制度，各组要指定专人负责各组之间的信息沟通，简化工作流程，提高工作效率。各组应及时与小组办公室对接各自的时间节点，工作目标、计划安排等工作内容，提供的内容要健全。四是项目的档案管理工作要重视起来，抓紧建立质量提升专项工作内业档案归集制度，及明确负责人。五是各组业务分工不同，但在各环节都需要保持口径一致，执行的政策、法规要一致，要求的标准也必须保持一致。六是各组要全力配合信息化建设工作，要从本组管理实际出发，提供设计方案，协助做好整体设计，全方面探索、实践，做到建立的信息化平台能充分发挥科学管理的作用。