市交通指挥中心举办2025年下半年中层干部、年轻干部培训

　　  为强化指挥中心干部队伍建设，提升中层干部思想站位、业务能力和管理水平，帮助年轻干部拓宽视野，更好地助力中心高质量发展，根据中心《干部培养规划（2024-2026年）》及2025年度干部培训计划，中心近日组织了为期两天的2025年下半年中层干部培训与为期半天的年轻干部专题培训。本次培训延续“课程讲授+实地参观”结合的形式，特邀行业内领导及相关专家授课，并组织前往高新技术企业参访，旨在进一步提升干部的战略视野与综合素养。

　　  聚焦行业发展与理想信念进行授课

　　  11月27日上午，特别邀请市交通委综合规划处副处长黄欣同志对正在起草中的“上海综合交通行业‘十五五’规划”进行专题解读。黄欣副处长系统回顾了“十四五”期间上海综合交通的总体实施成效，深入分析了“十五五”期间上海综合交通面临的发展形势，明确指出未来五年是上海交通各业态实现跃升、转型、加速、提质的关键时期，要落实的“一个中心、两大战略、三张网络、三化转型、九大治理行动”等重要发展任务，授课为中心明确了未来五年的工作目标与发力重点，帮助干部将行业发展大局与中心具体工作紧密结合，提升前瞻性与主动性。

　　  11月28日上午，市委党校党的建设教研部副主任周建勇教授为大家讲授《使命、担当、睿智——上海改革开放的精神品质》，课程通过大量珍贵的历史资料、亲历者访谈影像以及鲜活的改革实践案例，生动再现了上海改革开放历程中“敢闯敢试、敢为人先”的奋斗场景，希望新时代干部提高践行改革开放精神的三大核心素养：一是 “强烈的责任心与使命感”，要以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，主动扛起发展与改革的重任；二是“敢为天下先的创新精神”，要打破思维定势与路径依赖，主动探索、大胆尝试；三是“攻坚克难的胆识与睿智”，面对工作中的堵点、难点问题，既要敢于直面挑战，也要善于运用系统思维、创新方法破解难题。课程有效激发了中心干部干事创业的使命感与责任感，进一步坚定了大家以改革精神推动中心工作突破的信念。

　　  11月28日下午，中心中层干部、年轻干部前往华为练秋湖研发中心，感受高新技术企业的管理模式与创新文化。在人力资源管理专题交流座谈会上，华为人力资源专家结合企业发展历程，详细分享了华为在“人才选育用留”全链条管理中的先进经验，还针对中心干部提出的“如何进行自我批评”“如何开展有效激励”等问题，结合华为实践案例进行了互动交流，为中心干部人才队伍建设工作开拓了思路。

　　  赴华为练秋湖研发中心参观

　　  随后，中心一行乘坐园区小火车，实地参观了园区沙盘与数据存储实验室。在园区沙盘展区，工作人员介绍了研发中心的整体规划理念 —— 以“绿色、智慧、协同”为核心，通过合理的空间布局、智能化的园区管理系统，打造集研发、办公、生活于一体的创新生态园区，让中心干部对“绿色办公”与“智慧园区建设”有了直观认识。在数据存储实验室，大家近距离观摩华为在数据存储、云计算、人工智能等领域的核心技术成果与应用案例，了解华为通过技术创新为各行业提供高效、安全的数据服务，深刻感受到高新技术企业“以创新驱动发展”的核心竞争力。

　　  本次培训内容丰富、形式多样，既涵盖了行业发展趋势与精神素养提升的理论授课，也包含了高新技术企业实地观摩的实践学习，有效提升了中层干部与年轻干部的业务本领、实干精神与创新意识，增强了履职尽责、推动发展的责任担当。后续，中心将持续加强干部队伍建设，深化干部培训内容，落实落细中心干部培养规划，努力将培训成果转化为推动中心高质量发展的强大动力。

　　  培训期间，中心还组织各科室开展了2026 年工作务虚会，各科室围绕“十四五”期间工作成果、“十五五”期间工作目标及2026 年工作打算，深入交流了工作思路与重点任务，中心领导对各自分管领域下一步工作提出了具体要求。金一主任在总结中强调，中层干部是中心发展的 “中坚力量”，要进一步强化担当意识，主动谋划、积极落实，在内部管理上要精准发力，不断提升团队管理效能，形成工作合力，同时要带领科室人员跨前学习、与时俱进，不断提升履职能力，为中心“十五五”期间高质量发展注入新动能。