【工人日报】积分管理让新职工培养系统化

　　“实施积分管理让我们有了目标和动力，更让我感受到肩上的压力，也极大地激发了我们的工作积极性。”中国铁路兰州局集团有限公司嘉峪关电务段武威南信号车间信号工陈洁说。

　　这个段把抓好院校毕业生早期培养作为提升人才队伍素质的源头来抓，研究出台积分管理制度，研发完善了“嘉峪关电务段院校毕业生积分管理信息系统”，并强化组织领导，将院校毕业生培养与积分管理纳入车间党政负责人履职考核、车间评先推优的量化项点，同奖同罚，提升培养效果。

　　该段按照见习、操作技能岗位锻炼两个阶段对新入职职工开展为期四年的早期培养。对本科及以上学历职工逐个制定培养计划，着眼于思想教育、作风锻炼、能力拓展和职业规划。对高职生突出操作技能岗位的技能培训、实操训练。同时，根据培养内容确定考评项点和积分标准，记录积分，建档分析，动态盯控。

　　他们把积分排序结果作为院校毕业生培养、选拔、使用的有效参考依据。每年依据累计积分排序结果评定考核等次。评定为优秀的个人，予以表扬奖励并优先选拔到管理或专业技术岗位。对评定为基本合格的，制定整改帮促措施，开展“一对一”包保帮促。对评定为不合格的，制定整改帮促措施，安排专人包保，开展为期6个月的“一对一”包保帮促，为提升青工队伍素质奠定了坚实基础。