新疆交投塔城分公司：通过“5S”管理大变样

　　为深入贯彻落实收费站5S标准化管理工作要求，新疆交投集团塔城分公司扎实推进收费站“标准化管理、标准化服务、标准化形象”，进一步加强收费现场管理，促进收费运营管理迈出坚实步伐，推进收费站注重工作细节、追求工作实效。

　　塔城分公司恰夏收费站不断调动全站员工以形式多样的创建活动投身于标准化建设工作中，使收费站达到管理科学化、服务优质化、形象品牌化，全面推行收费站5S管理标准化。

　　一是召开全面开展5S标准化管理示范站创建工作部署会议，对各岗位进行责任划分，明确整改提升时限，为提升5S标准化管理示范站创建工作打好组织基础。

　　二是全面提升收费站的整体形象，按照交投集团5S标准化管理手册要求对收费广场、庭院内外、收费亭，监控室，办公室，员工宿舍等重要场所进行整理、整顿、清扫、清洁工作。

　　三是持续加强环境清洁及日常维护工作，从严、从真、从细、从实、从快将环境整治各项要求落到实处，为司乘营造整洁、舒适的行车环境。

　　通过第一阶段5S标准化整治活动，结合整理、整顿、清扫、清洁前后效果的对比，工作人员充分感受到了5S标准化创建工作的重要性。充分触发了员工能够融入大力开展5S标准化创建工作当中。

　　下一步，塔城分公司各收费站将继续结合5S标准化管理要求，全面提升管理水平，塑造班组全新形象，以此更有效提升工作效率和团队业绩，达到规范员工行为、提升员工素养、改善站内环境，将5S标准化推进任务顺利完成。

　　（新疆交投塔城分公司  孙潇）