新源执法大队：精细管理谋发展 笃定前行开新局

　　近日，新源执法大队召开2023年精细化管理会议，多举措夯实内务管理，规范年初各项工作，为大队2023年各项开好局起好步打下基础。

　　改变管理理念，激发内在动力。会议明确了党支部集中学习制度、政治学习制度，严格落实学习制度切实提升学习效果。贯彻落实“三五五”工作机制，实行每日晨会、每周例会工作进度汇报制，力促工作落到实处。修订党支部会议制度、队务会议制度，实行会议议题审批制度，建立完善第一议题制度，加强会议管理，提高会议质量。

　　加强党建引领，优化业务模式。会议以“抓党建 带队伍 促业务 出成效”的工作思路，及时调整了业务班组，实行业务班组领导带班制，由大队党支部书记和副大队长分别带班。在AB岗位责任制的基础上，组建两个业务班组，发挥党员干部战斗堡垒作用，引领党员干部在服务大局中不断实现价值和追求，推动党建与业务同频共振。深入推进“薪火相传·伊新宜路”交通执法品牌创建工作，通过开展业务学习先锋、攻坚克难红色先锋、执法为民服务先锋等项目比拼，形成比学赶帮超良好氛围，推动党建与业务同频共振，引导广大党员在交通综合执法工作中担当作为，实现党建与业务双融合、双促进、双提升。

　　把握工作动向，严格工作纪律。会议要求各部门及时梳理节日期间各项工作开展情况，及时掌握工作进度及各类信息；组织召开座谈会，认真总结上年工作，理清下一步工作思路，制定月、季、上半年及全年工作计划，突出工作重点，逐步推进，做到有的放矢；严格工作作风，调整绩效督促工作领导小组，对人员到岗出勤、工作质量等方面进行检查，督促全体干部职工集中精力，找准工作着力点，进一步提高工作效率和质量，以更加饱满的精神状态积极投身工作，确保完成全年各项目标任务。

　　（新源执法大队  邓玲/文  达里亚古丽·阿亚提汗/图）