山西路桥集团左涉公司：党建+经营模式转变

　　左涉公司党委在深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神的基础上，聚焦“人员少、时间紧、任务重”等难点问题，以党建项目化管理为主线，通过“三强化三促进”，推动党支部和党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，顺利实现开通运营。

　　坚持“发挥特色优势、培育党建品牌、服务企业发展、助推运营建设”的要求，公司党委切实担负起党建项目化工作主体责任，第一时间研究部署工作，组建党建项目化专项行动工作队伍，完善领导机制，强化责任意识。党建项目化专项行动包联领导由一把手担任，项目责任人由所在支部书记担任，成员包含支部全体党员。在专项行动的实施过程中，项目责任人牵头负责专项行动工作整体统筹，工作小组及时协调解决推进过程中的具体问题，在保证党建项目化工作有部署、有谋划的前提下，有力确保工作责任到人、落实到位。

　　一是“强化组织领导，促进责任意识再提升”。为确保高质量、高效益推进通车准备工作，公司党委牵头，带领班子成员聚焦通车目标，全面统筹，挂图作战、倒排工作，多次召开专题会议，对各项工作安排部署，限定完成时限，划分责任部室、具体承办人及责任人，确保优质高效完成工程后续工作及运营前期准备工作。

　　二是“强化支部引领，促进堡垒作用再发挥”。为有效推进项目建设与运营管理的平稳过渡，顺利实现开通运营的目标，机关党支部启动“党员干部承诺践诺”活动，以责任制签约的形式，将责任落实到每一个党员，创建了“党员责任区”和多个党员示范岗，每位党员干部立足本职岗位，亮明党员身份，带头攻坚克难。扩大党建品牌在职工群众中的影响力和号召力，凝心聚力，助推生产经营，使党支部成为核心业务的“发动机”，攻坚克难的“千斤顶”，党群共建的“融合剂”。

　　三是“强化党员示范引领，促进工作质量再提升”。公司党员干部积极行动，分工协作，一方面针对项目收尾的系列工作，邀请专家、项目实施机构、山西路桥集团等相关人员进行交工验收，并在山西省交通运输厅完成备案；加班加点多次修改收费站设站审计报告，放弃周末休假，与山西省交通运输厅、财政厅、发改委沟通协商，最终2022年2月23日，山西省人民政府批复207国道左权至黎城界及南沁线左权桐峪至河北涉县界一级公路设置收费公路收费站申请。另一方面，全力做好运营通车前的各项准备工作，高效完成站区筹备、人员招聘工作；同时组织员工到108国道进行业务培训、分类开展内部培训、制定下发党建、收费、养护、监控等管理制度152项，并对全员开展了制度宣贯，在最短的时间内完成了项目竣工验收并具备了通车运营条件。

　　

　　（左涉公司稿件  拟稿人：申海东）

　　

　　

原文链接：http://jtyst.shanxi.gov.cn/jtzx/sxhyyw1/202208/t20220804_6856349.shtml
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